今天上午8：30，南堯集團在東和創(chuàng)新谷B1號樓召開年初調研工作總結會議。會議歷時6個小時，系統(tǒng)總結階段性工作成效并提出下步工作要求，重點通報與世回堯街道黨工委協(xié)同推進城市道路更新的突出成果。集團董事長林裕明作總結講評，領導班子成員、各業(yè)務板塊負責人等參會。
標桿共建出成績：
政企攜手打造城市更新協(xié)同樣板
街道黨工委堅強領導，會議特別通報了在世回堯街道黨工委的領導下，集團與世回堯街道黨工委高效協(xié)同推進城市更新的突出成效。董事長林裕明在講評中強調：“本屆街道黨工委班子以‘黨建引領、攻堅突破’的實干作風，為政企協(xié)同樹立了新標桿，南堯集團將始終堅持‘城市發(fā)展合伙人’定位，以更高站位服務區(qū)域戰(zhàn)略?！?/span>
塔山北路項目南堯段征遷工作在街道黨工委指揮下順利推進，南堯集團專班人員與政府工作組同頻共振，加班加點，通過建立“日調度、周會商、月評估”機制，逐戶統(tǒng)計摸底調查，厘清了南堯段征遷涉及區(qū)域各項基礎資料，為塔山北路征遷工作打下扎實基礎并提供科學依據。董事長特別指出：“世回堯街道黨工委勇挑重擔、求真務實、真抓實干的工作作風，充分彰顯了新時代基層班子的政治擔當與治理智慧，正是這種‘把黨旗插在工地上’的實干精神，為項目攻堅注入了強大動能。”
閉環(huán)管理顯成效：
從戰(zhàn)略解碼到一線攻堅
從2024年終總結分析，到開工組成調研組走訪一線，再到今天的情況匯總再部署點評，整個管理體系有始有終、有目標有考核，有干勁。會議全景呈現集團“三步閉環(huán)”管理體系：
戰(zhàn)略部署閉環(huán)：
1月召開年度戰(zhàn)略解碼會，對集團整體工作方向進行解讀部署。
過程管控閉環(huán)：
2月5日節(jié)后上班第一天，召開年度計劃總結分析會，隨后董事長帶隊開展為期10天的"深調研、解難題、再部署"專項行動，覆蓋建筑開發(fā)、物業(yè)管理、招商運營等5大板塊12個單位。
考核評價閉環(huán)：
建立“問題-責任-時效”三張清單，用考核經營機制，把控企業(yè)發(fā)展。
一線調研見真章：
五維工作法破解發(fā)展難題
本次專項調研涉及到公墓事務管理、在建項目推進、辦證換證、北路征遷、安全生產、招商運營、物業(yè)服務和企業(yè)管理等方面，呈現5大突出特點：
沉到基層摸實情
每個單位安排半天到一天的深度調研，通過“聽匯報+現場問診+數據核驗”三結合方式，重點了解2024年指標完成進度與問題癥結、2025年工作計劃與創(chuàng)新舉措、需集團協(xié)調解決的重點訴求。
現場辦公求實效
建立“三級響應機制”——簡單問題會議當場拍板解決，復雜問題帶回專班研究，系統(tǒng)性難題納入年度計劃推進。
思想賦能強根基
在調研中同步開展“三個傳導”：
傳導“團結出政績、干凈出正氣”的團隊建設理念；
傳導“開源節(jié)流、精細管理”的運營方法論；
傳導“對標一流、提檔升級”的發(fā)展坐標系。
以人為本聚合力
將員工關懷納入調研必修課，結合員工能力和素質進行人才培養(yǎng)，讓能者居其位，啟動薪酬體系優(yōu)化方案。
目標引領明方向
為每個單位定制“三提升”任務書：領導班子統(tǒng)籌能力提升計劃、骨干隊伍專業(yè)素養(yǎng)提升工程、全員創(chuàng)新創(chuàng)效提升專項行動。
新的一年，集團各行業(yè)各崗位展現出嶄新的氣象，從集團領導到一線干部職工呈現全新面貌。2025年，困難重重，但前途光明。各單位要像測繪儀般精準落實戰(zhàn)略，如打樁機般夯實管理基礎，若塔吊群般協(xié)同攻堅突破，確保交出全年高質量發(fā)展優(yōu)異答卷！